マテリアリティ（重点課題）の特定

当社は、2021年に社会における課題と事業活動における双方の課題を特定し、重要度を確認しマテリアリティ・マトリックスを作成して、重点的に取り組む課題を特定しました。さらに第三次中期経営計画の策定に合わせ、2025年度に各マテリアリティの活動内容や範囲、重要度を再確認し、整理を行いました。

重点課題見直しの目的

・当社の事業、関係するステークホルダー、多様化する社会課題の変化に対応するため ・第三次中計経営計画策定に合わせ、中長期的な企業価値向上に向けた重点課題を再評価するため ・国際的ガイドラインに対応したサステナビリティマネジメント、情報開示を推進するため

見直しの結果、4つのマテリアリティ｢地域･お客さま｣｢環境｣｢安全･安心｣｢ダイバーシティ＆インクルージョン｣は不変であり、さらなる地域の「総合生活産業」を目指し、これまでの施策をさらに深化いたします。なお、特定されたマテリアリティは、サステナビリティ委員会での審議と取締役会の承認・監督を経て、経営に組み込まれ、社会・事業環境の変化を踏まえて定期的に見直しを行っていきます。

マテリアリティ（重点課題）特定のプロセス

よりよい未来を次世代につなげるため、当社グループは、当社代表取締役社長を委員長とした全社横断的な組織であるサステナビリティ委員会を設置し、社会環境の変化に対応したマテリアリティ（重点課題）を抽出・特定しました。

マテリアリティ・マトリックス

抽出した課題を下図の通り、「社会における重要度」と「イズミにとっての重要度」の２つの評価軸でマッピングし、マトリックス図を作成しました。

マテリアリティ（重点課題）への取組み

マテリアリティ・マトリックスにおける課題を当社の経営理念や事業内容を踏まえた上で整理し、「４つのマテリアリティ（重点課題）」を特定しました。

マテリアリティ（重点課題）のイメージ

取り組みごとの各種方針

長期ビジョン

2050年までの目指す姿を「youme MIRAI Action」として数値目標を策定するとともに、取組み事項を決定しました。